艾森豪威尔矩阵模型,带你破局职场带人的困扰

情感 2019-11-19 18:48:57 艾森豪威尔 工作 新人

公司不论大小,同样都会面临人才流失的问题,为了企业自身的发展,有些公司会招来新人接替某个岗位。对于有些老员工来说,毕竟在职场奋斗多年了,或多或少都有过带人的经验。新人入职,公司老板又会要求你去带新人,但对没有带过任何人的你,却为此犯了难,这该如何去带呢?我们要先从艾森豪威尔矩阵说起:

“ 美国前总统德怀特·戴维·艾森豪威尔曾说:“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”

也就是说,要有能力在时限之内完成任何事情。你要学会怎样区分“紧迫”和“重要”之间的差别。无论你的老板给你安排的工作是什么,你可以根据艾森豪威尔的方法来拆解工作内容,然后对其进行分类处理。

我们会看到一个现象,那就是只要公司老板或者上级给你安排个什么工作,很快就优先处理这件事情。一句话因为他是老板啊,典型的职场暗规则。这时候我们呢问问自己这些问题:我什么时候要处理那些虽然重要,但并不紧迫的事情?我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作,以免它们变得紧迫?把自己如何安排工作的方法传授给新人,让新人在工作中更快的上手。

艾森豪威尔矩阵模型

这套方法具有很强的复制性,也更容易让人接受。即便再有新员工入职,老员工自己在带人这方面也能处理的游刃有余,更不会因此而劳累。带人关键取决于采取的方法,这很重要。

工作难易程度划分

幸运28app平台艾森豪威尔矩阵模型,一般用在加强个人工作效率来使用的。偶然一次机会,作者发现这个方法,同样也适用于在带人这方面。这样做,新人起码可以从工作层面上了解到什么事重要紧急,什么事不重要不紧急,可以向后延迟时间处理,将工作时间放在重点工作内容上,这个人或者团队的工作效率会很高。如果公司有这样的老员工,是不是可以适当地奖励一下呢!毕竟能把优秀管理工具运用到工作中去的员工,也差不到哪里去,不然就被别人家领走咯!

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